Ein Wertekompass als Richtungsweiser

Nachhaltigkeit und Ressourcenschutz beinhalten hohe Anforderungen an die Papierindustrie. Das innovationsfördernde Top-Management der Progroup AG investiert seit 30 Jahren in nachhaltige Technologien und hat ein umfassendes Innovationsmanagement etabliert. Das positive Innovationsklima entspringt einem engagierten Innovationsboard und motivierten Innovationsmanagern. Interne Strukturen und Prozesse stehen kontinuierlich auf dem Prüfstand und werden auf der Basis neuester Erkenntnisse und Technologien optimiert.

Mit Innovationen auf allen Ebenen trägt das Familienunternehmen seit vielen Jahren zu mehr Umwelt- und Ressourcenschutz bei. Zum seinem Spektrum gehören neuartige Maschinenkonzepte, die Papiermaschinen in einen geschlossenen Wasserkreislauf einbinden und auf diese Weise den Frischwassereinsatz um 80 % herabsetzen. Weitere Innovationen erreichten etwa eine Reduktion von Lkw-Transportkosten um bis zu 100 % mittels Bodenfördertechnik, aber auch neue Produkteigenschaften zur Produktion einer zertifizierten Wellpappe für die „next generation“.

Strategische Investitionen

„Nachhaltiges Wirtschaften bleibt ein klarer Schwerpunkt unseres Handelns. Null Abfall, null Emission und geschlossene Materialkreisläufe — das sind die klaren Ziele, die wir uns setzen“, sagt der Vorstandsvorsitzende Maximilian Heindl. Dabei verfolgt das engagierte Top-Management ein Gesamtkonzept, mit dem im ganzen Unternehmen innovative Prozesse vorangetrieben werden. Der Vorstand und die Geschäftsleitung steuern das Innovationsmanagement über ein Innovationsboard, das in enger Zusammenarbeit mit dem Innovationsmanager agiert. Der Katalog der umgesetzten Maßnahmen umfasst technisch optimierte Lieferwege, innovative Kundenkooperationsmodelle und eine nachhaltig gestaltete Produktion.

Wegbereiter für die Zukunft

Das gute Innovationsklima macht die gesamte Belegschaft zu Wegbereitern für eine nachhaltige Zukunft. Ein Innovationsmanager koordiniert alle Innovationsprozesse — angefangen beim Stage-Gate-Prozess über Wirtschaftlichkeitsanalysen bis zu den Scouts in den verschiedenen Unternehmensbereichen. Maximilian Heindl bringt die Innovationsstrategie der Progroup AG auf den Punkt: „Wir sind uns dessen bewusst, dass unser Handeln dazu beiträgt, die Zukunft ein Stück weit besser zu machen. Neben unserem langfristigen Wachstum treiben wir deshalb auch die technologische Modernisierung der bereits bestehenden Standorte und die Vernetzung aller Prozesse voran“, erklärt Heindl. Eine Haltung, mit der der Mittelständler auch in Zukunft auf Kurs bleiben möchte.