Unternehmensporträt
Novomotec GmbH
Unternehmensporträt
Antriebsspezialist startet Wachstumsmotor
Damit man als Motorenhersteller nicht in der Masse der Anbieter untergeht, muss man sich schon etwas Besonderes einfallen lassen. Als Spezialistin für Elektromotoren und Antriebstechnik konzentriert sich die Novomotec GmbH auf Nischenmärkte und macht sich als strategische Partnerin unentbehrlich. 2024 schloss sich das Unternehmen der skandinavischen Addtech Gruppe an und verschaffte sich damit die notwendige finanzielle Beinfreiheit, um weiter zu wachsen.
Herrlich, wenn sich im Morgengrauen die Jalousien des Smarthomes niedersenken und kein Lichtstrahl den Schlaf stört. Es kommt allerdings auf die Antriebe der Beschattungssysteme an. Herkömmliche Motoren eignen sich dafür nicht, da sie so laut sind, dass sie nicht nur die Bewohner, sondern schlimmer noch die Nachbarn aus dem Schlaf reißen. Novomotec entwickelt geräuscharme Motoren für intelligente Häuser, deren Leistungsstärke und Form genau zu den entsprechenden Fensterrahmen und Schranktüren passen.
Karin Grawe, Geschäftsführerin
Raus aus dem Komfortzonenmarkt
Geschäftsführerin Karin Grawe nennt Smarthome einen typischen „Komfortzonenmarkt“ für den Motorenhersteller. Sie setzt voll auf die Ressourcen und Synergien, die die Mutter Addtech Gruppe bietet. Sie sagt: „Mit einem starken Investor im Rücken und rund 150 weiteren unabhängigen Gruppenunternehmen können wir uns Wachstumsmärkte erschließen.“ Gemeinsam mit dem Addtech-Beirat entwickelte der 11-köpfige Nischenanbieter dazu eine 3-Jahres-Strategie. Potenziale liegen beispielsweise in intelligenten Anwendungen: Indem sie motorspezifische Informationen auslesen und kritische Zustände frühzeitig melden, verhindern sie Ausfälle und erhöhen die Lebensdauer. Die vorausschauende Wartung ist bei Motoren deutlich weniger verbreitet als bei großen Anlagen und Maschinen.
Familienbande als Umsatzturbo
Die Partner der Addtech Gruppe tauschen sich regelmäßig aus, um sich durch Kooperationen neuen Umsatz zu erschließen. So vertreiben die Hohenbrunner die Wechselstrommotoren einer italienischen Schwester. Die Produkte ergänzen das eigene Portfolio gut. Wie es in Familien sein sollte, preisen die Italiener ihrerseits das Spezial-Know-how des Kleinmotorenlieferanten an. Einige Anfragen landeten bereits auf Karin Grawes Schreibtisch. Deshalb repräsentiert eine chinesische Schwesterfirma jetzt auch Novomotec China und eröffnet dem Mittelständler somit neue Potentiale, zum Beispiel seinen Kunden weltweit zu folgen.
Novomotec GmbH
2026
Elektronik/Elektrotechnik
Größenklasse A
1 Auszeichnung
Interview mit Karin Grawe
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Interview mit Karin Grawe
Verantwortung müssen bei Novomotec alle übernehmen. Karin Grawe bietet ihnen die Freiheit, sich weiterzuentwickeln.
Frau Grawe, Sie kommen gerade aus Stockholm. Was führte Sie dort hin?
In Stockholm trafen sich die Geschäftsführer der Addtech Gruppe zum Netzwerken. Ich sprach mit vielen alten Bekannte, denn ich bekleide bereits seit 2008 unterschiedliche Positionen in der Gruppe. Da sie ausschließlich Markführer in technologischen Nischen aufnimmt, sind der Wissensaustausch und mögliche Kooperationen für gemeinsame Projekte die wertvolle Essenz dieser Meetings.
Seit April 2024 leiten Sie Novomotec. Wie kam es dazu?
In der Regel übernimmt der Investor einzelne Unternehmen inklusive Geschäftsführer. Sie erhalten finanzielle Sicherheit und Wachstumskapital und werden in allen Bereichen, die kleine Unternehmen allein schlecht stemmen können, unterstützt, etwa im Nachhaltigkeitsreporting, mit Fortbildungen und einem starken Netzwerk. Novomotec besteht aus einem kleinen Team. Der Inhaber wollte sich zurückziehen. Da es keinen Nachfolger gab, wurde ich gebeten, die Geschäftsführung zu übernehmen. Darauf habe ich mich gerne eingelassen. Gleichzeitig konnten wir den ehemaligen Geschäftsführer überzeugen, noch ein Jahr zu bleiben. So ist es gelungen, keinen Mitarbeiter zu verlieren, und Novomotec in eine Position zu bringen, in der wir gerüstet sind für die Zukunft und die Weiterentwicklung der Firma.
„Wenn die besten Ideen immer von mir kämen, hätte ich das falsche Team.“
Karin Grawe, Geschäftsführerin
Wie führen Sie das Unternehmen?
Ich wohne 80 Kilometer entfernt und mache mich jeden Tag gerne auf den Weg quer durch München. Ich kann ein Unternehmen nicht aus dem Homeoffice führen, sondern muss die Atmosphäre im Betrieb spüren. Zu elft decken wir alle Bereiche ab und erreichen einen Umsatz von neun Millionen Euro. Um diesen moderat zu steigern, müssen sich alle für den Unternehmenserfolg verantwortlich fühlen — und die Freiheit haben, Fehler zu machen. Wir legen gemeinsam den Weg fest, den wir gehen wollen. Wenn bei unseren regelmäßigen Meetings die besten Ideen immer von mir kämen, hätte ich das falsche Team. Alle sind wichtig und müssen sich einbringen, ganz gleich, ob sie für das Lager, die Finanzbuchhaltung oder die Entwicklung verantwortlich sind oder im Außendienst arbeiten. Alle sollen sich beruflich und auch persönlich weiterentwickeln und das, was sie gelernt haben, mit uns teilen. Jeder sollte im Prinzip so agieren, als wäre es seine eigene Firma. So macht eine Mitarbeiterin gerade eine Fortbildung zur Teamleiterin. Eine Kollegin aus dem Innendienst wollte sich in den strategischen Einkauf reinfuchsen. Das kann uns nur helfen.
