Unternehmens­portrait
Interview Reza Mahllati

LAW NDT Mess- und Prüfsysteme GmbH

2021

Anlagen-/Maschinenbau

Mess-/Prüftechnik

Größenklasse A

1 Auszeichnung

Wir sind stolz auf das erste modulare Messund Prüfsystem der Welt.“

Reza Mahllati, Geschäftsführer

Mit Weltneuheit durchstarten

LAW NDT ist ein Sondermaschinenbauer und hat sich auf Automatisierungslösungen für Produktions- und Prüfprozesse spezialisiert. Vor allem in der zerstörungsfreien Werkstoffprüfung mit Wirbelstrom hat sich die Firma einen Namen gemacht.

Schon im Namen findet sich die Kernkompetenz: Die LAW NDT Mess- und Prüfsysteme GmbH entwickelt und produziert kundenspezifische Anlagen, die messen und prüfen können, etwa für die Automobil-, die Medizin- oder die Luftfahrttechnik. Diese Anlagen bieten eine 100%ige Qualitätssicherung, wenn es um Wirbelstromprüfung oder um optische und mechanische Prüfverfahren geht. Dank des neuen Eigentümers Reza Mahllati konnten in wenigen Monaten Zukunftsprodukte marktreif entwickelt werden – auch, weil man erstmals externe Netzwerke aktivierte.

Wird bei einer Mess- und Prüfanlage die Reparatur auch nur einer Komponente nötig, bedeutete das bislang einen Stillstand der gesamten Maschine. Für solche Fälle hat jetzt die LAW NDT Mess- und Prüfsysteme GmbH mit „MEXS 400“ eine bahnbrechende, weltweit beachtete Innovation entwickelt, die umgehend zum Patent angemeldet wurde: Dank ihres „Plug & Work“-Systems wird bei dieser Maschine nur das defekte Modul getauscht. Die Produktion kann dann gleich wieder anlaufen, während gleichzeitig die Reparatur des defekten Moduls außerhalb der Anlage erfolgt. Ausfallzeiten lassen sich so um bis zu 70 % reduzieren, und es kann eine Kapazitätssteigerung von bis zu 45 % erzielt werden.

Geschäftsführer leben Innovationskultur

Eines steht jedoch schon heute fest: Mit seiner starken Innovationsorientierung hat der Geschäftsführer Reza Mahllati eine Vorbildfunktion und somit die Entwicklung der „MEXS 400“ entscheidend gefördert. „Wir lassen unseren Mitarbeitern große Freiheiten und möchten kreative Prozesse nicht überorganisieren“, sagt er und beschreibt damit zugleich eines seiner Führungsideale. Es gebe keine starren Leitlinien auf dem Papier, sondern allenfalls Rahmenbedingungen für Innovationsprozesse bei LAW NDT. Was früher undenkbar erschien, ging Reza Mahllati an: Ideen und Allianzen abseits des Kernbusiness schmieden.

Neue Netzwerke

Die Coronakrise beschleunigte diese Entwicklung. Was konkret getan wurde? Das Team von LAW NDT ging bedarfsorientiert vor und prüfte Kooperationen, um etwa Beatmungsgeräte oder Schutzmasken herzustellen. Nach sorgfältiger Prüfung aller Ideen und dem Abgleich mit Ressourcen und Know-how in der Firma fiel die Wahl auf Desinfektionsgeräte. Sowohl bei der Konzeption als auch beim Vertrieb dieser Geräte arbeitete man mit neuen Geschäftspartnern zusammen. Parallel dazu erweiterte die Firma ihre Produktionskapazität mittels 3-D-Drucker und etablierte eine Open-Innovation-Strategie: Externe Netzwerke, flexible Lieferketten und ganz neue Geschäftsideen spielen darin eine wichtige Rolle.

LAW NDT Mess- und Prüfsysteme GmbH

Mit welchen Maßnahmen er die Innovationskultur von LAW NDT verbesserte und den Traditionsbetrieb auf die Erfolgsspur brachte, erklärt Reza Mahllati.

Wie haben Sie es in nur wenigen Monaten geschafft, der LAW NDT einen neuen Team- und Innovationsspirit zu verleihen?

Statt den Kopf in den Sand zu stecken, als im ersten Quartal 2020 Stornierungen und Umsatzeinbußen zu vermelden waren, erkundeten wir mögliche neue Geschäftsfelder und entwickelten zudem die modulare Prüfanlage „MEXS 400“ mit voller Energie weiter. Besonders innovationsfördernd haben sich unsere kurzen Wege und eine unbürokratische Vorgehensweise ausgewirkt: Sobald eine Idee vorliegt, bewerte ich sie mit meinem Führungsteam auf Innovationsgehalt, Machbarkeit, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. Dann geht es sofort los. Unsere Innovationsbeurteilung ist auch geprägt von Weitsicht und dem Mut, in schwierigen Zeiten den Schritt nach vorn zu wagen. Über ein geplantes Bonusmodell will ich meine Mitarbeiter am Erfolg beteiligen.

Ihre Firma konnte dem Coronajahr Positives abgewinnen. Wie sah das genau aus?

In erster Linie war 2020 auch für uns eine große Herausforderung. Durch den Rückgang von Aufträgen hatten wir aber viel mehr Zeit, Raum und Manpower, die wir für Neuentwicklungen nutzen konnten. Der Fokus von LAW NDT lag in dieser Zeit auf Forschung und Entwicklung. Schon 2019, nachdem ich die Firma übernommen hatte, realisierten wir Verbesserungen von Produkten und Prozessen – doch 2020 setzte der große Innovationsschub ein, unter anderem dank unserer revolutionären Neuentwicklung „MEXS 400“.

Wie haben die Außenorientierung und das gute Innovationsklima der LAW NDT die Entwicklung des neuen Produkts beeinflusst?

Sehr intensiv! Nicht zuletzt deshalb, weil wir im Team bei der Entwicklungsarbeit stets die aktuellen und zukünftigen Anforderungen und Nöte unserer Kunden berücksichtigten. Vor diesem Hintergrund ist von uns ein enorm kosteneffizientes Produkt konstruiert und erfolgreich als Prototyp gebaut worden. Als Weltneuheit geht die modulare Prüfanlage „MEXS 400“ weit über die bisherigen Grenzen automatisierter Messund Prüfsysteme hinaus. Wir verwenden mehr Standardbauteile, ohne darauf zu verzichten, die spezifischen Kundenbedürfnisse zu berücksichtigen. Der
Austausch mit unseren Kunden über ihre Wünsche und Vorstellungen ist zu einem festen Bestandteil unserer Innovationskultur geworden.

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Anna Riedl-Strasser

Projektberatung

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