Unternehmens­portrait

fischer Consulting GmbH

Unternehmensberatung

Größenklasse A

1 Teilnahme

Spezialisten für Prozessberatung

Die Befestigungssysteme der Marke „fischer“ sind weltbekannt. Teil der Unternehmensgruppe fischer ist die fischer Consulting GmbH. Deren Berater unterstützen die Gruppe in länderübergreifenden Projekten. Zudem betreuen sie seit mehr als 15 Jahren Firmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Industriegüter-, Zuliefer- und Baubranche. Die Arbeit der Prozessberater basiert auf den bei fischer entwickelten Lean-Management-Methoden. In ihren Projekten setzen sie moderne digitale Tools und agile Methoden wie Scrum ein.

Im Fokus der Beratung stehen die Prozessanalyse und die Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. „Das sogenannte Smart Operating System mit schlanken und digitalen Prozessen ist das Rückgrat produzierender Unternehmen“, sagt der Geschäftsführer Dr. Christian Fiebig. Hierfür analysieren die Berater zunächst die Unternehmensstrategie ihrer Kunden und identifizieren die erforderlichen Handlungsfelder. Daraus leiten sie dann konkrete Maßnahmen ab.

Spürbare Ergebnisse durch konsequente Umsetzung

Sobald die Maßnahmen realisiert sind, wirkt sich das positiv auf die Kennzahlen aus, und der „Impact“ auf die Organisation und die Strategie wird deutlich. Dank fischer Consulting erzielen die Unternehmen so in sehr kurzer Zeit spürbare Ergebnisse. Dabei arbeiten die Prozessberater mit den erprobten Lean-Methoden. „Wir reflektieren bei unserer Tätigkeit immer wieder die von uns angewandten Methoden unter den Gesichtspunkten Qualität, Effizienz und Geschwindigkeit,“ betont der Geschäftsführer.

Digitalisierung erweitert das Beratungsangebot

Um innovative Lösungen für die Kunden zu generieren, nutzt fischer Consulting die Chancen der Digitalisierung. Hierzu zählen Kooperationen mit Start-ups, die neue Wege in der Prozessanalyse eröffnen: Zur digitalen Analyse von Bewegungsdaten, etwa in der Produktion und der Logistik, setzt man eine Technologie namens „Motion-Mining“ ein, die auf mobilen Sensoren und künstlicher Intelligenz basiert. So beschleunigt sich die Analyse der Abläufe enorm, und die genauen, hochwertigen Daten führen zu einer signifikant höheren Transparenz. Das Ergebnis sind objektive, aussagekräftige Informationen, aus denen die Berater die erforderlichen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und zur Verbesserung der ergonomischen Bedingungen ableiten. Auch in den administrativen Bereichen erzielt fischer Consulting, analog zur Produktion und Logistik, große Effizienzsteigerungen. Hierfür nutzen die Spezialisten das sogenannte Process-Mining, eine datenbasierte, systematische Auswertung von Geschäftsprozessen. So hat sich fischer Consulting als Teil einer bekannten Marke längst selbst einen Namen gemacht.

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Anna Riedl-Strasser

Projektberatung

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