Ideen sind der Rohstoff für Erfolg

Baumaterial, Chemikalien, Plastik — für nahezu alle Dinge des täglichen Lebens sind Rohstoffe die unverzichtbare Basis. Ganze Industriezweige hängen von der zuverlässigen Belieferung mit Rohstoffen ab. In Europa ist die EKC.AG eine etablierte Ansprechpartnerin in Sachen Mineralien, Petrochemikalien und Brennstoffe. Der Rohstoffhändler hat mit seiner langjährigen Marktkenntnis einen Innovationserfolg realisiert, der auch dank effizienter und strukturierter Prozesse gelang.

Seit der Gründung 2006 konnte die EKC.AG mit Sitz in Würzburg ihr Portfolio kontinuierlich erweitern. Seit 2021 handelt sie nicht nur mit Brennstoffen und Industriemineralien wie Chromerz, Rohbauxit, Graphit und Quarz, sondern auch mit Petrochemikalien. „Der Rohstoffhandel erfordert weltweite Marktkenntnisse und Expertenwissen“, sagt der Vorstand Vladimir Platunov. „Wir haben unser Wissen dazu genutzt, neue Handelsfelder zu erschließen und dadurch neue Kunden zu gewinnen.“

Den Markt kennen

Drei Faktoren bewirkten laut Platunov, dass der Firma 2022 die Steigerung ihres Umsatzes um 50% gelang: Trendbewusstsein, der Einstieg in ein neues Handelsfeld und die digitale Verschlankung der Geschäftsprozesse. Einen Trend erkannte das elfköpfigen Team im Handel mit Bauxit, aus dem Aluminium, aber auch feuerfeste Ziegel hergestellt werden. Durch den Aufbau einer Niederlassung in Shanghai konnte man neue Absatzmöglichkeiten generieren. In den Handel mit Petrochemikalien stieg der Mittelständler erst 2021 ein und hat dann in den letzten drei Jahren immer größere Kunden von der guten Qualität seiner Rohstoffe überzeugen können. „Wir haben die Zeichen des Markts erkannt und zügig reagiert“, erklärt der Vorstand. Zu guter Letzt hat das Team auch die täglichen Prozesse automatisiert und beispielsweise die Zahlungsabwicklung digital verbessert. Diese Prozessinnovation wurde ebenfalls in kürzester Zeit realisiert.

Schnell reagieren

Das Stichwort „effiziente Prozesse“ gilt auch für die Ideenorganisation des Unternehmens. „Wir haben bei uns kurze Laufwege, sodass neue Ideen immer sofort bei der Geschäftsführung auf dem Tisch landen“, sagt Vladimir Platunov. In regelmäßigen Treffen der Techniker und dem Top-Management stehen nicht zuletzt Zukunftstrends auf der Tagesordnung. Ein strukturierter Forecast-Prozess hilft dem Mittelständler, den Rohstoffmarkt zu analysieren und zügig zu reagieren. Den wichtigsten Rohstoff für die eigene Produktion hat er dabei immer auf Lager: Ideen sind die Basis für den Erfolg der EKC.AG.