KI-Experten in Hochform

Schwachstellen in Software sind fatal. Um sie bereits bei der Softwareentwicklung zu finden, steht die ADVISORI FTC GmbH ihren Kunden mit innovativen Produkten und Services zur Seite. Künstliche Intelligenz EU-konform integrieren? Auch hier führt die Frankfurter Firma ein stark wachsendes Feld an. Beflügelt durch ein herausragendes Innovationsklima, erklimmt sie zudem die Vertikale: Seit ihrer Gründung 2014 kann ADVISORI ein starkes Wachstum verzeichnen — und bei TOP 100 schon zum sechsten Mal einen Innovationserfolg.

Die hessische Unternehmungsberatung gilt als Expertin für große Datenmengen. Doch es geht um mehr: Sicherheit und Datenschutz stellen Konzerne und Mittelständler vor Herausforderungen. Und wie lässt sich KI unter Einhaltung der steigenden EU-Datenschutzverordnungen integrieren? Diesen Aufgaben stellt sich ADVISORI mit einem klaren Credo: beste Qualität und hohe Kosteneffizienz. Gestützt wird der Geschäftsführer Boris Friedrich von einem stetig wachsenden Team. So hat sich die Mitarbeiterzahl mittlerweile verdoppelt: Insgesamt 110 Köpfe treiben die Firmenentwicklung voran.

Eine Win-win-Situation

Gefragt nach dem Pulsschlag von ADVISORI, antwortet Boris Friedrich: „Innovation — sie beginnt mit einer kühnen Idee und dem Mut, sie zuzulassen!“ Ihr Secure-Software-Development-Lifecycle-Konzept etwa unterstützt die Entwicklung sicherer Software von Anfang an. Beim Kunden werden so Sicherheitsvorfälle und Fehler im Softwarecode kostengünstig reduziert. Eine Win-win-Situation, wie Boris Friedrich erklärt. „Wir konnten somit Neukunden dazugewinnen sowie den Umsatz und die Reputation steigern.“ Damit Innovationen entstehen können, investiert das Top-Management stark, finanziell wie kapazitiv. Um bei der Cybersecurity und der EU-konformen KI den Wettbewerb anzuführen und für Kunden hochqualitative, kostengünstige Lösungen zu realisieren, setzt ADVISORI auf intensive Weiterbildungen. Das Ziel: Manpower mit Expertise!

Herausragende Ideen mit vielen Benefits

Neues gemeinsam voranbringen — dafür engagiert sich das Top-Management mit Prozessoptimierungen und Arbeitsgruppenbildung. Ideen und Entwicklungswünsche kann jeder einbringen: im „Walk-in“ mit dem Geschäftsführer, im Einzelgespräch mit dem Bereichsleiter oder mittels der OKR-Methode, die etwa neue Ziele abbildet. Herausragende Ideen werden weiterverfolgt und präsentiert. Neben Boni gibt es weitere Anreize und gewinnbringende Freiräume, wie Friedrich erklärt: „Ein neuer Mitarbeiter hat proaktiv die Erschließung eines neuen Vertriebsmarkts vorangetrieben. Mit Support des Teams und des Managements ließ sich dies in nur einem Quartal realisieren.“