TNL Umweltplanung Frank Bernshausen e. K.

Biologen und Umweltwissenschaftler, Geografen und Ökologen — das erwartet man in einem Umweltplanungsbüro. Doch das Team von TNL Umweltplanung Frank Bernshausen e. K. um die Geschäftsführung Julia Krimkowski, Frank Bernshausen und Anton Kohl  ist noch vielseitiger aufgestellt: Rund fünf Mitarbeiter des bundesweit tätigen Büroverbunds für Umweltfachplanungen und Genehmigungsberatung befassen sich Vollzeit mit der Entwicklung von KI-Anwendungen, wie sie bisher für den Planungsprozess nicht existieren. Der Vorteil: schnellere Bearbeitung mit weniger Manpower.

Entlassen wird deshalb aber niemand: Im Gegenteil, die Unternehmensgruppe, die in den vergangenen 31 Jahren von 3 auf 210 Mitarbeiter gewachsen ist, befindet sich weiter auf Expansionskurs und will in den nächsten Jahren die Mitarbeiterzahl auf knapp 300 steigern. Das liegt an den Herausforderungen an der Energiewende, etwa in der Leitungstechnik und im Anlagenbau, aber auch an den Planungen für die Modernisierung des Schienennetzes sowie an neuen Aufgabenfeldern wie dem Hochwasserschutz.

Fach- und Digitalexperten arbeiten Hand in Hand

„Durch den Einsatz von KI setzen wir in unseren Kernkompetenzen Ressourcen frei, die es uns ermöglichen, unser Gesamtportfolio zu erweitern und zum Komplettanbieter zu werden, zum Beispiel durch den Ausbau unserer Aktivitäten in den Bereichen Hochwasserschutz, Klimaschutz und Biodiversität“, erklärt Gründer und Geschäftsführer Frank Bernshausen. Er betont, dass in die KI-Projekte des Unternehmens auch zahlreiche Mitarbeiter außerhalb der IT-Abteilung eingebunden sind. „Die KI ist nur ein Werkzeug, sie kann nur so gut sein, wie die Fakten, mit denen sie gefüttert und trainiert wird. Deshalb ermutigen wir unsere Fachexperten, aktiv und eng mit der Digitalabteilung zusammenzuarbeiten, um das Ganze so zu konfigurieren, dass es Sinn macht“, sagt Bernshausen weiter.

Standortübergreifender Austausch

Rund 95 % der Mitarbeiter in den Planungsbüros sind Akademiker, die sich für ihr Anliegen engagieren und immer wieder eigene Ideen einbringen. Zum einen, weil sie beständig dazu ermuntert werden — so werden Ideen und Verbesserungsvorschläge in den jährlichen Feedbackgesprächen systematisch abgefragt. Zum anderen fördert die Unternehmensgruppe den standortübergreifenden Austausch von Ideen und Erfahrungen und lässt den Mitarbeitern viel Freiraum. „Die meisten KI-Schulungen, die bei uns angeboten werden, hat nicht die Geschäftsleitung ausgesucht, sondern sie sind durch Vorschläge von Mitarbeitern initiiert worden“, erläutert Geschäftsführer Frank Bernshausen.