Renz Solutions GmbH

Gerade einmal 16 Arbeitstage vergehen bei der Renz Solutions GmbH von der ersten Innovationsidee bis zur offiziellen Information der Belegschaft. Möglich macht das ein verzahntes Netzwerk aus Abteilungsleitungen, Betriebspsychologin, dem internen Forschungsinstitut „iLAB“ und einem eigens eingesetzten Innovationsgeschäftsführer. Der Entwickler von Systemtechnologien für Akustik, Klima und Licht hält seine Abläufe schlank und lotet fortlaufend neue Wege aus, die eigenen Lösungen, aber auch das Arbeitsumfeld sinnvoll weiterzuentwickeln.

Um den Wandel in der Gebäudetechnik mitzugestalten, verbindet der Mittelständler gezielte Personalentwicklung mit einem strukturierten Innovationsprozess. Nachwuchskräfte steigen über duale Studiengänge ein, erfahrene Mitarbeiter besuchen etwa KNX-Schulungen, in denen der Umgang mit automatisierter Gebäudesteuerung vermittelt wird. Ideen können direkt im Team oder über eine festangestellte Betriebspsychologin eingebracht werden, die sie an die Leitung weitergibt. Dort fließen sie ins Forschungsinstitut „iLAB“ ein, wo ein promovierter Physiker neue Ansätze systematisch entlang der Innovationsstrategie prüft.

Verantwortung lohnt sich doppelt

Die Innovationskultur wird durch die Geschäftsleitung aktiv geprägt: Mitarbeiter erhalten nicht nur Freiräume für eigene Ideen, sondern werden durch eine Prämienvereinbarung im Arbeitsvertrag motiviert, sich mit kreativen Vorschlägen einzubringen. Diese systematische Förderung der Eigeninitiative führt dazu, dass die Belegschaft eine besondere Bindung zu ihren Projekten und Kollegen entwickelt. Das eigenverantwortliche Umsetzen von Verbesserungen im Alltag wird ebenfalls unterstützt, indem nach Projektstart individuelle Lösungen innerhalb des jeweils verfügbaren Budgets realisiert werden können. Konstruktive Beiträge zu Kostenoptimierung, Montagefreundlichkeit und Kundenwünschen sind ausdrücklich erwünscht, wodurch sich kontinuierlich Verbesserungen im Arbeitsalltag ergeben. 

Ideenmanagement stärkt Innovationskraft

Verbesserungsvorschläge können von jedem Mitarbeiter unkompliziert eingebracht werden — entweder über die jeweilige Führungskraft oder direkt an die Betriebspsychologin, die als zusätzliche Anlaufstelle fungiert. Die eingereichten Ideen werden im Abteilungsteam diskutiert und anschließend an die Geschäftsleitung weitergeleitet. Diese mehrkanalige Struktur sorgt dafür, dass vielfältige Perspektiven und Erfahrungen in die Weiterentwicklung der Abläufe einfließen und die Akzeptanz für Neuerungen steigt. So gelingt es dem Unternehmen, ein breites Spektrum an Verbesserungen effizient in die Praxis zu bringen und die Innovationskraft dauerhaft zu sichern.