SERIMED GmbH & Co. KG

Chronische und schwer heilende Wunden sind eine Herausforderung für Patienten und medizinisches Fachpersonal: Sie erfordern besonderes Wissen, Fingerspitzengefühl und konsequente Betreuung. Genau diese Herausforderung nimmt die SERIMED GmbH & Co. KG  in Zeulenroda-Triebes an. Über die zuverlässige Versorgung mit Praxisbedarf, Rehatechnik und innovativer Medizintechnik hinaus setzt das Unternehmen auf den Ideenreichtum und die Kreativität seiner Beschäftigten.

Freiräume und Vertrauen sind dabei die Schlüsselbegriffe. Die Geschäftsführung animiert ihre Mitarbeiter dazu, eigene Vorschläge und Konzepte über das firmeninterne Intranet oder bei der jährlichen Zukunftskonferenz einzubringen. Gelungene Initiativen erfahren sichtbare Anerkennung und ermutigen wiederum andere Kollegen, ihre kreativen Ideen ebenfalls einzubringen und umzusetzen. Besonders anschaulich macht dies die „Ideenwerkstatt“: eine Plattform, auf der jeder Vorschlag echte Chancen auf Realisierung bekommt — und die bereits zahlreiche Erfolge hervorgebracht hat.

Von der Ideenwerkstatt in die Praxis

Die Wirkung dieser Innovationskultur zeigt sich besonders deutlich in der Unternehmensgründung der Brands & Culture GmbH im Jahr 2024: Zwei Mitarbeiterinnen gingen mutig einen Schritt weiter und gründeten, unterstützt von der Geschäftsführung, eine eigene Firma in den Bereichen Events, Corporate Identity und Coaching. Dieser Schritt demonstriert nicht nur theoretisch, sondern ganz praktisch, wie ernst man bei SERIMED Ideen und Eigeninitiative nimmt: von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Unternehmensgründung. Vertrauen und Unterstützung wurden in diesem positiven Innovationsklima unmittelbar erlebbar und wirkten als starke Impulsgeber.

Strukturen für nachhaltige Entwicklung

Dass Innovation von Menschen ausgeht, weiß man bei SERIMED genau. Deshalb wird hier auf Nachwuchsförderung und klar strukturierte Innovationsprozesse gesetzt: Ideen werden systematisch gesammelt, bewertet und in interdisziplinären Teams mittels Design-Thinking und agilem Projektmanagement realisiert. Nachwuchskräfte übernehmen von Anfang an Verantwortung und bringen ihre Ideen direkt in reale Projekte ein, begleitet von erfahrenen Mentoren. Digitale Tools und regelmäßige Feedbackschleifen bewirken, dass die Entwicklung stets transparent und effizient verläuft. So entstehen praxisnahe Lösungen, die den Mittelständler zukunftsfähig halten. Geschäftsführer Michael Schilling bringt diese Philosophie auf den Punkt, indem er Albert Einstein zitiert: „Auf Veränderung zu hoffen, ohne selbst etwas dafür zu tun, ist wie am Bahnhof zu stehen und auf ein Schiff zu warten.“