Unternehmensporträt
Schwäbischer Verlag GmbH & Co. KG
Unternehmensporträt
Vom Pressehaus zum regionalen Versorger
In Ravensburg gelingt der Schwäbischer Verlag GmbH & Co. KG eine ungewöhnliche Verbindung aus Medien und Logistik: Die Zeitung kommt zum Frühstück, das Paket zum Abendessen — geliefert von denselben Zustellern. Wer bei diesem Traditionshaus an rein klassische Redaktionsarbeit denkt, staunt über sein digitales Innovationsprogramm. Denn die Unternehmensleitung treibt konsequent Automatisierungen voran, um Publizistik und Versand gemeinsam auf Zukunftskurs zu bringen.
Die Steuerung der Innovationsarbeit liegt konsequent beim obersten Führungsgremium, dem Board. Dort werden Projektideen zügig bewertet und freigegeben; halbjährliche Klausuren festigen diesen Ansatz zusätzlich. In interdisziplinären Teams entstehen anschließend konkrete Konzepte, die traditionelles Verlagswesen und digitale Technologien verzahnen. Dieser strukturierte Prozess soll das publizistische Kerngeschäft sichern und den Logistikanbieter in einen umfassenden regionalen Versorgungsanbieter transformieren.
Lutz Schumacher, Geschäftsführer
Konsequente Teamarbeit im Alltag
Je nach Innovationsprojekt wählt die SV-Gruppe eine passende Entwicklungsmethode — mal Lean-Start-up, mal Design-Thinking oder auch kurze Sprints. Herausgekommen ist dabei zum Beispiel der „Online first“-Ansatz in der Redaktion: Schon seit Längerem fließen alle Inhalte über ein integriertes System, das Print- und digitale Beiträge zusammenführt. Seit 2024 erweitert ein KI-gestütztes Layout diesen Prozess und erledigt die Zeitungsgestaltung schneller und teils automatisiert. Und in der Logistik arbeitet das Projektteam „Software und Organisation neue Geschäftsfelder“ an Pilotphasen, etwa zum Ausbau der Brief- und Paketdienste. „Besonders stolz bin ich auf das Engagement, den Erfindungsreichtum und das Durchhaltevermögen unserer Mitarbeitenden auch in herausfordernden Transformationsphasen, was auch die Bereitschaft zu disruptiven Veränderungen ihrer Arbeitswelt einschließt. Das macht die SV-Gruppe zu einem innovativen Vorreiter in der deutschen Verlags- und Medienbranche“, sagt der CEO Lutz Schumacher.
Automatisierung mit Weitblick
Das Ziel der Geschäftsleitung ist es, die gesamte Wertschöpfungskette effizienter zu gestalten. So möchte sie künftig nicht nur im Verlagswesen Maßstäbe setzen, sondern die Region auch mit Brief-, Paket- und E-Commerce-Diensten versorgen. Dass die Führung und die Teams dafür eng verzahnt agieren, hat sich in jedem Projekt bewährt: Einerseits bleibt die Medienwelt relevant, andererseits entstehen neue Ertragsquellen. Genau diese Verbindung aus Tradition und Digitalisierung sieht das Führungsgremium als Basis für langfristige Innovationskraft.
Schwäbischer Verlag GmbH & Co. KG
2025
Kommunikation/Marketing/Medien
Größenklasse C
1 Auszeichnung
Kontakt
Karlstraße 16
88212 Ravensburg
T 0751 2955-0
info@schwaebisch-media.de
https://www.schwaebisch-media.de
Interview mit Michael Seidel
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Interview mit Michael Seidel
Wie der Schwäbische Verlag seine Innovationsprozesse steuert, erklärt Michael Seidel.
Wie ist das Innnovationsmanagement in Ihrem Haus organisiert?
Die zentrale Koordinierung übernimmt das Board, also die Geschäftsleitung der SV Gruppe. Ganz aktuell wird im Board eine neue, strategische Führungsposition für die Logistik geschaffen, die einen wichtigen Teil unserer Innovationsprojekte ausmacht. Unterhalb der Boardebene gibt es Produktmanager, die in interdisziplinären Teams arbeiten, zum Beispiel, um publizistische Produkte mit E-Commerce, Marktbearbeitung und Logistik zu verknüpfen.
Was bedeutet für Sie Innovation?
Disruption hat den Vorteil, dass man Geschwindigkeit ins Unternehmen bekommt. Aber sie kann auch Verunsicherungen hervorrufen, wenn man in kurzer Zeit neue Systeme, Arbeitsmethoden oder Produkte etablieren will. Die Komplexität in unserer Verlagsgruppe ist enorm. Aber wir sind ein Pionier unter den Regionalverlagen, wenn es darum geht, die einstige Kosten verursachende Zustellorganisation zu einer leistungsfähigen Logistik zu entwickeln, die selbst Geld verdient. Um unseren Vorsprung in der Branche zu halten, müssen wir uns unter sich ständig ändernden Marktbedingungen immer wieder neu justieren.
„Man muss trotz Widerständen den Mut haben, neue Dinge auszuprobieren.“
Michael Seidel, Leiter Unternehmenskommunikation
Woher nehmen Sie Ihre Ideen?
Einerseits aus beständiger Marktbeobachtung und aus der Mitwirkung in Fachverbänden und Fachkongressen. So kann man innovative Ansätze erfolgreicher Wettbewerber an unsere Verhältnisse adaptieren. Viele unserer Innovationsprojekte ergeben sich jedoch schlicht aus den sehr volatilen Erfordernissen des Markts. Wir brauchen Alternativen zum klassischen Anzeigenverkauf, zu den Vertriebserlösen der Papierzeitung und zu den klassischen Produkten generell, die ans Ende ihres Lebenszyklus geraten, wenn wir mit unserer Verlagsgruppe wirtschaftlich erfolgreich bleiben wollen. Wir handeln in beschleunigten Abstimmungsmodellen, treffen konsequente Entscheidungen — auch auf die Gefahr hin, einmal falsch zu liegen — verwerfen oder korrigieren jedoch ebenso schnell nicht funktionierende Lösungen.
Was bedeutet die Auszeichnung TOP 100 für Sie?
Sich aus eigener Erkenntnis innovativ zu finden, ist schon nicht schlecht. Eine unabhängige, externe Bewertung unserer internen Projekte ist für uns jedoch ein wichtiger Autoritätsbeleg. Wir sind stolz darauf, zum Kreis der innovativsten Unternehmen zu gehören.
