Rebel & Sohn GmbH & Co. KG

Ein Mitarbeiter bringt eine Idee aus dem Ausland mit und baut damit einen neuen Geschäftsbereich auf — klingt ungewöhnlich für ein traditionelles Handwerksunternehmen? Nicht bei der Rebel & Sohn GmbH & Co. KG in München. Der mehr als 115 Jahre alte Malerbetrieb zeigt eindrücklich, wie etablierte Strukturen und frische Impulse sich gegenseitig befruchten können. Die Basis des Erfolgs ist ein Innovationsklima, das Eigeninitiative systematisch fördert und Freiräume für unternehmerisches Denken schafft.

Der Anstoß für das neue Geschäftsfeld „Professionelle Betonkosmetik und Fassadenreinigung“ kam von einem Mitarbeiter, der zuvor in der Schweiz gearbeitet hatte. Bei Rebel & Sohn fand er die nötige Unterstützung, um diese Techniken in Deutschland zu etablieren. Gestartet als Ein-Mann-Projekt, hat dieser Geschäftsbereich inzwischen acht Mitarbeiter und generiert Aufträge, die das Unternehmen vorher nicht bedienen konnte. Möglich wurde dies durch ein klares System: Die Mitarbeiter können sich als Unternehmer im Unternehmen beweisen. Ab der Karrierestufe des Arbeitsgruppenleiters erhalten sie eine eigene Kostenstelle, um ihre Ideen wirtschaftlich transparent zu entwickeln. Wächst der Bereich, winkt eine Gewinnbeteiligung.

Partnerschaft auf allen Ebenen

Diese Förderung der Eigenverantwortung in der Belegschaft wurzelt tief in der Unternehmenskultur. Sie beginnt schon bei der Nachwuchsförderung durch ein partnerschaftliches Mentoringsystem: Erfahrene Kollegen nehmen Jüngere an die Hand und vermitteln nicht nur fachliche Kniffe, sondern auch verantwortungsbewusstes und nachhaltiges Handeln. Weiterbildung wird großgeschrieben, sei es in der internen Führungsakademie oder durch Spezialisierungen im eigenen „Technikhaus“. Jährliche Entwicklungsgespräche stellen sicher, dass individuelle Bedürfnisse und Weiterbildungswünsche Gehör finden und in einen gemeinsamen Plan münden. Das Ziel ist es, jedem Mitarbeiter eine klare Perspektive bis zur nächsten Karrierestufe zu eröffnen.

Beziehungen pflegen

„Innovation bedeutet für mich, den Weg des Unbekannten zu gehen“, erklärt der Betriebsleiter Matthias Grimm. Dieses Verständnis prägt den Münchner Handwerksbetrieb, der sich als Dienstleister für die Kunden und die Beschäftigten versteht. Man sei stolz auf die langjährige Firmengeschichte und darauf, Mitarbeiter zu haben, die dem Unternehmen seit mehr als 30 Jahren die Treue halten. Langfristige Beziehungen, maximale fachliche Expertise und das Kümmern um die Belange der Belegschaft sieht Grimm als entscheidende Faktoren. „Denn ohne diese drei Faktoren“, sagt der Betriebsleiter, „funktioniert das beste Unternehmen nicht.“