q.beyond AG

Vernetzen, automatisieren, vereinfachen — digitale Lösungen helfen, den Arbeitsalltag in Firmen effizienter zu gestalten. Seit mehr als 25 Jahren unterstützt die q.beyond AG als innovativer Ratgeber vor allem mittelständische Unternehmen bei der digitalen Transformation. Für ihre Berater gilt dabei, der digitalen Dynamik immer einen Schritt voraus zu sein. Ein ausgezeichnetes Innovationsklima und gut organisierte Prozesse schaffen die Grundlage für diesen Vorsprung.

Das umfassende Wissen des IT-Dienstleisters zeigt sich in einer breiten Palette von Leistungen rund um das Thema Digitalisierung: Neben Cloud-, SAP- und Microsoft-Lösungen liefert q.beyond Antworten bei Fragen zur IT-Sicherheit oder spezifischen Softwareentwicklung und berät seine Kunden hinsichtlich der Vorteile und Einsatzmöglichkeiten von KI. Das erfordert von den Mitarbeitern eine stetige Bereitschaft zur fachlichen Weiterentwicklung.

Wissen als Werkzeug

Bei q.beyond muss man sich um diese Bereitschaft keine Sorgen machen: 20 Tage im Jahr bilden sich die Mitarbeiter fort, unter anderem zu Themen wie KI-Nutzung und technische Beratung. Darüber hinaus bietet die hauseigene Akademie des Mittelständlers „Kompetenzpfade“ durch wichtige Lernthemen an. Wissen als Werkzeug ist in der dynamischen Digitalisierungsbranche ein entscheidender Marktvorteil. „Upskilling steht deshalb im Fokus unserer Strategie und ist essenziell für unsere Wettbewerbsfähigkeit und unsere Evolution als lernende Organisation“, betont Stanja Müller-Wolf, Head of Marketing & Communications. Im Rahmen des Innovationsprogramms „Beyond Limits“ können Mitarbeitende außerdem ihre Vorschläge rund um die strategische Ausrichtung des Unternehmens in Form eines Pitchs vor der Geschäftsleitung einbringen. „So sammeln wir neue Ansätze zu Prozessoptimierungen oder innovative Ideen rund um unsere Services“, sagt Müller-Wolf.

Prozesse im Takt

Eine Überlegung zur Veränderung der Arbeitsprozesse überzeugte die Geschäftsführung besonders: Der „q.beyond Takt“ soll in Zukunft wie ein Bahnfahrplan unternehmensweit feste Meetingzeiten vorgeben. „Wir wollen dadurch eine strukturierte und vorhersehbare Arbeitsumgebung schaffen“, erklärt Müller-Wolf. Indem die Ergebnisse der Meetings immer zur gleichen Zeit vorliegen, können weiterführende Arbeitsschritte vorab geplant und Abläufe optimiert werden. Durch den Einsatz KI-gestützter Systeme konnten außerdem Routineaufgaben automatisiert werden, was zu einer erheblichen Kostensenkung führte. So ist die q.beyond AG selbst das beste Beispiel für die Wirksamkeit ihrer digitalen Angebote.