Nanotec Electronic GmbH & Co. KG

2024, in einem von Zurückhaltung geprägten Marktumfeld, entscheidet die Geschäftsleitung der Nanotec Electronic GmbH & Co. KG, in einen eigenen Testraum für elektromagnetische Verträglichkeit zu investieren. Die Investition hat die Ausrichtung des Unternehmens auf Motion-Control-Systeme, also Antriebslösungen, langfristig gestärkt, weil die entsprechenden Produkte deutlich schneller auf den Markt und zu den Kunden gelangen.

Nanotec entwickelt und produziert Motoren und Antriebselektronik für hochpräzise, leistungsstarke Antriebslösungen, etwa für die Medizintechnik. Neben wirtschaftlichen Kriterien und den Fragen der operativen Durchführbarkeit ist dem Familienunternehmen wichtig, ob eine Investition geeignet ist, die strategische Ausrichtung und den langfristigen Werterhalt des Unternehmens zu sichern. Ein Beispiel: Durch eine Investition in eine eigene Kammer zur Prüfung der elektromagnetischen Verträglichkeit von Geräten konnte das Unternehmen seine Entwicklungsprozesse enorm beschleunigen und viel Wissen aufbauen.

Projektmitarbeiter im Fokus

Problematische Projekte sieht die Geschäftsleitung als Lernprozess, wie man am Beispiel eines Getriebeprojekts sieht: Nachdem klar wurde, dass sich das Konzept im Markt nicht würde durchsetzen lassen, entschied die Geschäftsleitung, das Projekt zu stoppen und das Scheitern zu analysieren. „Neben der Enttäuschung, die wir sicherlich alle gespürt haben, gab es tatsächlich auch einige Aspekte, die wir als lehrreich empfunden haben“, sagt Geschäftsführer Dr. Christian Hainzlmaier. Eine Erkenntnis: Entscheidend bei der Umsetzung neuer Ideen und Konzepte sei nicht nur die Idee selbst, sondern auch das Team, das die Idee umsetze. „Hier muss eine gute Analyse der Stärken und Schwächen erfolgen, um anschließend das Team durch zusätzliche Qualifizierungen oder externe Unterstützung zu stärken“, erläutert Dr. Hainzlmaier.

Konkrete Kundenanforderungen

Manchmal beginnen Innovationen auch mit einem Zufall: Ein Vertriebsmitarbeiter stieß auf einen Studenten, der im Rahmen seines Studiums einen autonomen Feldroboter zur mechanischen Unkrautentfernung entwickelte. Nanotec stellte ihm mehrere Motoren mit integriertem Controller zur Verfügung. Die technischen Erfahrungen aus diesem Versuch flossen später in eine neue Generation integrierter Antriebe ein. Grundsätzlich schneidet das Unternehmen einen großen Teil seiner Innovationen auf konkrete Kundenanforderungen zu, zum Beispiel bei einem Projekt für einen maritimen Kunden: In enger Zusammenarbeit mit dem Applikationssupport wurde ein elektronischer Gashebel entwickelt, der im operativen Alltag der Kapitäne einen großen Unterschied an Präzision und Feedback macht. Damit hat das Unternehmen nicht nur ein technisches Produkt weiterentwickelt, sondern allen Endnutzern den Arbeitsalltag erleichtert.