montratec GmbH

Manchmal reicht eine kleine Idee, um einen großen Unterschied zu machen: Ein Beispiel dafür aus dem Alltag der montratec GmbH ist eine neue Art der Anlagenbeschriftung. Statt die Schilder wie früher zu vernieten, werden sie heute einfach aufgeklebt. Das spart auf der Baustelle wertvolle Zeit, reduziert Fehlerquellen und lässt es zu, spontan auf Änderungen zu reagieren. montratec entwickelt, produziert und vertreibt ein modulares, schienengebundenes Monorail-Shuttle-Transportsystem für industrielle Intralogistik und Prozessautomation.

Damit gute Vorschläge nicht verloren gehen, hat die Geschäftsführung feste Gesprächsrunden mit Vertrieb und Service eingeführt. Dort werden bestehende Ideen vorgestellt, Rückmeldungen eingeholt und Entwicklungen bei Kunden und im Markt diskutiert. Darüber hinaus finden regelmäßig Kreativworkshops statt — auch mal außerhalb des Geschäftsalltags, bei denen bewusst frei gedacht werden soll. „In solchen Runden soll es keine vorschnelle Bewertung geben, damit auch ungewöhnliche Vorschläge Raum bekommen“, erläutert Sarah Glatz, verantwortlich für die Plattform „Conveyance“ bei der Columbus McKinnon Cooperation, einem amerikanischen Konzern, dem montratec seit 2023 angehört.

Produktion neu ausgerichtet

Das Unternehmen nutzt seine eigene Fertigung als Labor, um neue Prozesse systematisch zu erproben, zum Beispiel durch Versuchsreihen für bisher extern bezogene Kernkomponenten und deren Überführung in robuste interne Fertigungsprozesse. 2021 wurde die Fertigungsorganisation personell und nach Kompetenzen neu aufgestellt. Verantwortlichkeiten wurden klar Technologien zugeordnet, und die Zusammenarbeit zwischen Fertigung und Entwicklung wurde mit kürzeren Schleifen und enger Verzahnung strukturell verankert. Durch die Neustrukturierung sinkt die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten, während Versorgungssicherheit, Reaktionsgeschwindigkeit und der Spielraum in der Planung der Produktionsabläufe steigen.

Globaler Materialfluss

Die Geschäftsführung betont, dass bewusst Raum, Atmosphäre und Ernsthaftigkeit im Umgang mit Vorschlägen geschaffen werden. Dadurch trauen sich Mitarbeiter, auch ungewöhnliche Ideen einzubringen. Service- und Reparaturteams entwickeln häufig eigene Ansätze. Dadurch steigt auch der Umsatzanteil neuer Produkte. Perspektivisch beschäftigt sich das Management vor allem mit dem Materialfluss: Wie schafft man es, Anlagen, Daten, Service und Lieferketten so zu vernetzen, dass Kunden weltweit dieselbe Qualität, dieselben Reaktionszeiten und dieselbe Transparenz erleben? „Der Materialfluss der Zukunft ist global, vernetzt und extrem anspruchsvoll“, sagt Sarah Glatz. „Wir wollen ihn aktiv mitgestalten.“