MCD Elektronik GmbH

Ein Projekt in der Serienprüfung wurde für die MCD Elektronik GmbH zum Augenöffner. Mitten in der Realisierung erkannten mehrere Kollegen unabhängig voneinander, dass die vorliegende Kombination aus Messkanälen, Signalaufbereitung und Schnittstellen Kunden immer wieder beschäftigt. Entwicklung, Vertrieb und Produktmanagement entschieden daher, die Lösung vom Einzelstück zu einem standardisierten Baustein in ihrem modularen Testsystem weiterzuentwickeln. 

Aus solchen Projekterlebnissen hat der Anbieter von Mess- und Prüfsystemen eine klare Regel gemacht. Die Geschäftsführung führte feste Austauschroutinen ein, in denen Mitarbeiter ihre Projektlösungen vorstellen und gemeinsam prüfen, ob sich daraus wiederverwendbare Module entwickeln lassen. Das Unternehmen schafft dafür bewusst Freiraum, indem es Zeitfenster reserviert, Transparenz über laufende Themen herstellt und Prioritäten klärt. Ziel ist, dass Innovation nicht vom Zufall oder einzelnen Köpfen abhängt, sondern verlässlich aus realen Kundenanforderungen entstehen soll. „Der entscheidende Schritt war, Innovation nicht als zusätzliches Programm aufzusetzen, sondern ihr im Alltag verbindlich Raum zu geben“, sagt Business-Development-Manager Labib Feidy.

Probleme offen ansprechen

In einem anderen Projekt zeigte sich, wie stark das Innovationsklima die Innovationsarbeit prägt: Ein Entwickler zerlegte Messfunktionen in wiederverwendbare Bausteine und setzte dieses Konzept früh in der Produktion ein. Als das System im Dauerbetrieb instabil wurde, sprach das Team die Probleme offen an, ohne nach Schuldigen zu suchen, und analysierte sie gemeinsam. „Rückblickend bot dieses kontrollierte Risiko einen wichtigen Lerneffekt. Aus dem ursprünglich kritischen Punkt ist ein stabiler Standardbaustein entstanden, der heute in mehreren Systemen eingesetzt wird“, berichtet Feidy.

Technologiepartner an Bord holen

Wenn Projekte Grenzen bei Messgeschwindigkeit oder Signalqualität zeigen, holt der Mittelständler ausgewählte Technologiepartner früh an den Tisch. In einem Fall wurde ein externer Spezialist vom Lieferanten zum Entwicklungspartner: Anforderungen, Zwischenergebnisse und Risiken wurden offen geteilt. Das verkürzte Zyklen, verbreiterte das Feedback und schärfte intern Schnittstellen, Dokumentation und Verantwortlichkeiten. Dabei blieb die Systemverantwortung immer im Haus. Gleichzeitig entstehen dadurch modulare Baukästen aus wiederverwendbarer Mess- und Steuertechnik mit erprobten Auswertefunktionen. Neue Ansätze sollen früh als kontrollierte Erweiterungen in laufende Projekte einfließen.