marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG

Ein komplexes Live-Event für Hunderte Gäste — und der Planungs-Countdown läuft? Die Mitarbeiter der marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG lieben solche Herausforderungen: Die Event-Agentur konzipiert Live-Kampagnen, Tagungen und Incentives, oft unter immensem Zeitdruck. Bestenfalls startet die Partnerschaft aber bereits in der Konzeptphase. Denn als Teil der Würth-Gruppe profitiert marbet von knapp 30 Jahren Event-Expertise, ganzheitlichem Service-Portfolio und solider Finanzstärke. So lassen sich neue Ideen rasch realisieren — hoch emotional und kompromisslos professionell.

Im praktischen Tagesgeschäft setzt die Event-Agentur auf agile Prozesse, kreative Services, kurze Entscheidungswege und einen modularen Projektaufbau. Rund 150 Experten arbeiten dabei Hand in Hand, von kreativen Konzeptionsteams über Smart-Service-Entwickler bis hin zu Spezialisten für Einkauf und Nachhaltigkeit. Gemeinsam realisieren sie Live-Kampagnen oder Messe-Alternativen, die sich dank durchdachter Konzepte flexibel skalieren lassen. Als Teil der Würth-Gruppe, mit fünf deutschen Büros plus einem Standort in Barcelona und einem ausgesuchten Partnernetzwerk, kann marbet einzigartige maßgeschneiderte Veranstaltungsformate entwickeln und realisieren.

Eigeninitiative und Fehlerkultur lassen Ideen wachsen

Wann immer neue Lösungen gefragt sind, setzt die Live-Agentur auf lebendige Innovationsprozesse: Jede Idee beginnt im Team als kurze Skizze, dann prüfen die Beteiligten Budget, Nutzen und Machbarkeit. Bei strategischem Potenzial entscheidet die Geschäftsführung, ob die Entwicklung in mehreren Iterationen vorangetrieben wird. „Innovation ist für mich vor allem eine Haltung, nämlich ein Möglichkeitsraum, Innovationen zuzulassen“, sagt Geschäftsführer Ralph Herrmann. Tatsächlich kombiniert die Agentur Methoden wie Design-Thinking mit klassischer Projektplanung, um neue Ideen systematisch zu testen. So haben erst kürzlich alle Mitarbeiter bei einem „Learning Day“ in Workshops konkrete Ideen zur Feedback-Kultur entwickelt. Die daraus entstandenen Vorschläge sind längst in die internen Abläufe eingeflossen. Niemand fürchtet sich hier vor Fehlern, denn laut Ralph Herrmann ist Freiheit im Denken und Handeln der Schlüssel für mutige Initiativen. Falls sich jedoch Zweifel am Nutzen ergeben, wird das Thema wieder verworfen.

Freiräume für neue Erlebnisse

Das Resultat des prozessorientierten Vorgehens sind Veranstaltungen in allen erdenklichen Formaten: von klassischen Firmenevents bis hin zu mehrstufigen Live-Kampagnen, bei denen die Wirkung der Kommunikationsziele im Fokus stehen. Eine modulare Prozessstruktur ermöglicht es, jedes Projekt bedarfsgerecht aufzusetzen und zu skalieren — immer mit modernster Technik. Die Mitarbeiter sind der USP. Sie bieten Service-Standards, die in der Branche Maßstäbe setzen. Von der Beratung, über Kreation und Planung bis zur Realisierung und Auswertung — im Zusammenspiel aller Services — das ist der Full-Service-Gedanke von marbet. Herrmann sieht darin die Basis für nachhaltigen Fortschritt: Sobald Ideen auf Offenheit treffen, entstehen neue Formen der Live-Kommunikation, mit denen sich Marken emotional und passgenau inszenieren lassen.