Unternehmensporträt
Le Bihan Consulting GmbH
Unternehmensporträt
Innovation geschieht immer im Team
Als Thomas Brunschede das Unternehmen ab 2008 im Rahmen eines Management-Buy-outs übernahm, war die Le Bihan Consulting GmbH ein Distributionspartner für Software mit einem Dutzend Mitarbeitern. Heute ist sie eine Management- und Technologieberatung mit knapp 60 Beschäftigten, die ihren Fokus auf Transformationsprozesse legt und sie erfolgreich gestaltet. Transformation ist auch intern eine Daueraufgabe, die der Geschäftsführer mit strategischem Weitblick verfolgt.
Viele der Beratungseinsätze haben mit Business-Transformation, Projektmanagement und Data-Analytics zu tun. Doch letztlich ist nicht das Label entscheidend; vielmehr geht es darum, die Probleme des Kunden zu erkennen und zu lösen. „Der Kern unserer Tätigkeit ist Organisations-, Strategie- und Prozessberatung sowie deren operative und technologische Umsetzung, meist in Form von Softwarelösungen“, erläutert Brunschede. Er hat sich weitgehend aus dem operativen Tagesgeschäft zurückgezogen und arbeitet als strategischer Mastermind an der Fortentwicklung des Unternehmens.
Thomas Brunschede, CEO
Neues gemeinsam entwickeln
Der Geschäftsführer ist in alle wichtigen Innovationsentscheidungen involviert, trifft sie aber nicht allein. Denn Innovation, davon ist Brunschede überzeugt, kommt nicht zustande, wenn der Chef etwas anordnet, sondern wenn eine Organisation etwas gemeinsam entwickelt. „Natürlich bin ich der Treiber, natürlich kommen viele Ideen von mir, aber Innovation geschieht immer im Team“, betont Brunschede, der sich bewusst nicht mit Ja-Sagern umgibt, sondern den kritischen Blick und die abweichende Meinung schätzt. „Ich bin immer interessiert an der Meinung anderer, denn meine eigene kenne ich ja schon”, fasst er seine Philosophie zusammen. Der Geschäftsführer weiß auch, dass sein Geschäftsmodell stets von Disruptionen bedroht ist und man sich auf den Erfolgen der Vergangenheit nicht ausruhen kann. So hat die KI in Form von „Citizen Development“ oder „Citizen AI“ in vielen Kundenfirmen Einzug gehalten, sodass diese weniger technologische Unterstützung benötigen.
Neue Geschäftsfelder im Visier
Um für die Technologieexperten im eigenen Haus neue Arbeitsfelder zu erschließen, setzt Le Bihan auf horizontale Diversifikation, also den Aufbau neuer, angrenzender Geschäftsfelder. Es gilt also, einen permanenten Wandel zu bewältigen. Somit hat Thomas Brunschede sein Unternehmen bewusst als „atmende Organisation” angelegt und verfolgt einen Führungsstil, der nicht von starren Regeln geprägt ist, sondern von Werten und Leitplanken. Viele Netzwerke mit Kunden, Partnern und wissenschaftlichen Experten helfen, das Thema Business-Transformation immer wieder aufzubrechen und mit neuen Ideen weiterzutreiben.
Le Bihan Consulting GmbH
2025
Unternehmensberatung
IT-Entwicklung/-Beratung
Größenklasse B
5 Auszeichnungen
Interview mit Thomas Brunschede
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Interview mit Thomas Brunschede
Wie starke Netzwerke den jüngsten Innovationserfolg von Le Bihan Consulting möglich gemacht haben, erzählt Thomas Brunschede.
FUJOUR heißt Ihr jüngster Innovationserfolg. Können Sie beschreiben, was das Neuartige daran ist?
Mit FUJOUR haben wir eine Web-Plattform und App entwickelt, die Jugendlichen den Einstieg in die Berufsorientierung erleichtert. Das Besondere: Berufe werden nicht in klassische Berufsfelder einsortiert, sondern auf neue, inspirierende Weise erlebbar gemacht. So finden Schülerinnen und Schüler nicht nur einen Beruf, der wirklich zu ihnen passt — sie entdecken auch passende Arbeitgeber. Auch Unternehmen profitieren, indem sie frühzeitig mit jungen Talenten in Kontakt treten und ihre Sichtbarkeit steigern. Lehrkräfte wiederum werden gezielt entlastet und können ihre Schülerinnen und Schüler im Prozess der Berufsorientierung besser begleiten.
Welche Rolle hat Ihre Vernetzung mit Partnern dabei gespielt?
Open Innovation und Vernetzung waren und sind ein zentraler Erfolgsfaktor. Viele Innovationsansätze verdanken wir der engen Zusammenarbeit mit Experten aus dem Hochschul- und dem Bildungsbereich sowie Partnern aus dem Educational-Technology-Markt, etwa der größten deutschen Fortbildungsplattform für Lehrkräfte namens „mobile.schule“. In zahlreichen Workshops und Arbeitssitzungen haben wir moderne und wissenschaftlich fundierte Grundlagen geschaffen, konnten so neueste Trends im Bildungsbereich früh erkennen und die Plattform an Nutzerbedürfnissen und Marktentwicklungen ausrichten.
„Wir entwickeln, was Jugendliche bei ihrer Berufsorientierung wirklich weiterbringt.“
Thomas Brunschede, Geschäftsführer
Welche internen Strukturen oder Strategien haben die Innovation aus Ihrer Sicht noch begünstigt?
FUJOUR ist tatsächlich Ausdruck und ein wesentlicher Meilenstein einer tiefgreifenden strategischen Weiterentwicklung von Le Bihan Consulting. Denn schon länger ist uns klar, dass sich der Markt nicht mehr nur schrittweise verändert, sondern disruptiv. Integrierte Plattform-Ökosysteme, die zunehmende KI-Durchdringung und die Notwendigkeit, weg von herstellerzentrierten Strukturen zu kommen, erfordern radikal neue Ansätze. Deshalb setzen wir hier auf eine horizontale Skalierung, bauen neue, ergänzende Geschäftsfelder auf und sorgen damit für ein tragfähiges, zukunftsgerichtetes Geschäftsmodell.
