Johann Bunte Bauunternehmung SE & Co. KG

In kaum einem anderen Bauunternehmen Deutschlands greifen das firmenweite Projektgeschäft und die Innovationstätigkeiten derart ineinander: Bei der JOHANN BUNTE Bauunternehmung SE & Co. KG in Papenburg arbeiten Experten aus der Unternehmensentwicklung, dem Prozessmanagement und den einzelnen Niederlassungen eng zusammen, um neue Bauansätze und Projekte zu entwerfen, kurzfristig darüber zu entscheiden und langfristig im Tagesgeschäft umzusetzen.

Die geschäftsfeldübergreifende Zusammenarbeit bewirkt, dass Innovationsprojekte von der ersten Idee bis zu deren Realisierung effizient und koordiniert ablaufen. Während die zentralen Bereiche alle Bauvorhaben methodisch unterstützen, entwickeln die Niederlassungen eigenständig Lösungen und profitieren zugleich von der übergeordneten Steuerung. Entscheidungen zu neuen Methoden oder Bauansätzen fallen oft in wenigen Tagen; neue Vorhaben lassen sich so bereichsübergreifend und schnell realisieren. Der Vorstandsvorsitzende Frank Schreiber betont: „Innovation bedeutet für uns, ständig nach Neuerungen zu suchen, um unsere Bauprojekte zu optimieren und den sich wandelnden Bedürfnissen unserer Auftraggeber gerecht zu werden. Unser Innovationserfolg im Bauwesen bestätigt unser kontinuierliches Engagement für Fortschritt und Exzellenz.“

Gut organisiertes Zusammenspiel

Das Innovationsmanagement ist in der Unternehmensentwicklung verankert und bildet die Basis für die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Die Unternehmensentwicklung und das Prozessmanagement arbeiten wiederum eng vernetzt mit den Niederlassungen, um Synergien und Entwicklungsbedarfe systematisch zu erfassen. Dank flacher Hierarchien sind die Führungskräfte direkt in Innovationsprojekte eingebunden — ein klarer Vorteil für eine praxisnahe Bearbeitung strategischer Themen. Außerdem werden in Workshops neue Ideen entwickelt und strukturiert geprüft. Machbare Vorschläge erhalten Priorität, während die Zurückstellung nicht realisierbarer Ansätze transparent begründet wird. Regelmäßige Feedbackschleifen stellen sicher, dass die Ideengeber über den Status ihrer Vorschläge informiert bleiben und aktiv an der Weiterentwicklung mitwirken können.

Vernetztes Wissen, vielfältige Methoden

Um kreative Ansätze im Arbeitsalltag zu verankern, setzt der Mittelständler auf methodische Vielfalt und interne Multiplikatoren. Professionell ausgebildete Lean-Experten bringen bewährte Lean-Methoden sowie agile Ansätze wie Scrum und OKR in ihre jeweiligen Niederlassungen ein. Als Multiplikatoren befähigen sie ihre Kollegen, neue Arbeitsweisen sicher anzuwenden, begleiten Projekte vor Ort und fördern eine nachhaltige Veränderungskultur. Ein weiterer Baustein ist das modellbasierte Planen und Bauen, das in den Projektabwicklungen Einzug gehalten hat. Lokale Koordinatoren erhalten dabei fachliche Unterstützung durch die zentrale Digitalisierungsabteilung — sie sichert zugleich den standortübergreifenden Wissenstransfer. Auf diese Weise entstehen stabile Strukturen, die Kompetenzen bündeln und Fortschritte in den Projekten nachhaltig verankern.