JA-Gastechnology GmbH

„Menschen sind nicht von Natur aus innovativ“, sagt Jens Asmuth, Geschäftsführer der JA-Gastechnology GmbH, „man muss sie dazu motivieren, anders zu denken.“ Deshalb setzt die international agierende Technologiefirma, die sich auf innovative Gastechnologie spezialisiert hat, im Hinblick auf ihre Innovationserfolge auf ein Betriebsklima, in dem die Beschäftigten gute Ideen einbringen und gern Neuerungen vorschlagen — auch weil sie ihren Aufgabenbereich mitbestimmen.

Jorina Asmuth, die das Unternehmen mit ihrem Vater leitet, ist von diesem Erfolgskonzept überzeugt: „Wir müssen uns mit den Schwächen unserer Mitarbeiter nicht beschäftigen, weil wir die Menschen dort einsetzen, wo sie stark sind.“ Die Suche nach dem perfekten Einsatzbereich beginnt schon im Vorstellungsgespräch und hört auch danach nicht auf. „Ohne eine Kommunikationskultur der Offenheit wäre das schwierig“, erklärt sie. Deshalb gilt bei allen Führungskräften das Open-Door-Prinzip.

50 % des Umsatzes werden aus Neuerungen generiert

Ohne die Innovation, die dabei zustande kommt, gäbe es keinen Unternehmenserfolg, sind sich die beiden einig. „Innovative Produkte sind die, die unseren Gewinn nach oben pushen. Deshalb trauen wir uns an Themen heran, um die unsere Mitbewerber einen Bogen machen“, berichtet Jens Asmuth. 50 % des jährlichen Gewinns machen Innovationsprojekte aus, rechnet er vor. Wenn alle anderen sagen, dass sich etwas nicht realisieren lässt, gehört die JA-Gastechnology zu den Ersten, die sich des Themas annehmen. So ist der Mittelständler überhaupt erst beim Thema „Wasserstoff“ gelandet: Ein Kunde war auf der Suche nach einem Prüfzentrum für Wasserstofffahrzeuge. Asmuth, bis dahin spezialisiert auf Kalibrierungsgasanlagen für Verbrennungsmotoren, setzte sein Team darauf an — und entwickelte einen völlig neuen Geschäftszweig. 

Synergien fördern zahlt sich aus

„Damit solche Neuerungen möglich sind, schaffen wir Synergien und verbinden Mitarbeiter gezielt miteinander“, erklärt Jens Asmuth. Außerdem werden durchschnittlich 20 % der Arbeitszeit aller in die Entwicklung von Innovationen investiert. Ganz ohne feste Rahmenbedingungen geht es aber auch in dem niedersächsischen Familienunternehmen nicht: In regelmäßigen Meetings prüft man die Ideen, die aussichtsreichen gelangen in die Chefetage. „Ist es bezahlbar?“ und „Ist es die Neuerung wert?“ sind die Fragen, die dann im Mittelpunkt stehen. Bei einem Ja wird die nächste Innovation auf den Weg gebracht.