Unternehmensporträt
IQUL GmbH
Unternehmensporträt
E-Assessment für die juristischen Staatsexamen
Wie verankert die Führungsmannschaft eines Unternehmens Innovationsbereitschaft in der Gesamtorganisation? Indem sie Veränderungsbereitschaft aktiv vorlebt und fördert. Genau das ist bei der IQUL GmbH der Fall. Der Full-Service-Partner für digitale Prüfungen und E-Assessment hatte in den vergangenen Jahren aufgrund seiner permanenten Innovationen ein enormes Wachstum zu bewältigten. Dies gelang insbesondere, weil die Unternehmensstruktur fortlaufend verändert und angepasst wurde.
Prüfungen sind Schlüsselereignisse im Leben von Menschen: Sie öffnen Türen, oder sie schließen sie. Deshalb ist es wichtig, dass sie fair, neutral und sicher durchgeführt werden — und das mit zeitgemäßen Methoden. Die IQUL GmbH ist ein Vorreiter bei der Entwicklung und Umsetzung elektronischer Prüfungsabläufe, sogenannter E-Assessment-Lösungen, für Universitäten und Hochschulen ebenso wie für Kammern und Verbände. Ein wichtiger Wachstumstreiber für das Unternehmen sind neu entwickelte elektronische Prüfungsabläufe für den Justizbereich, insbesondere für juristische Staatsexamina.
Dr. Jonas vor dem Esche und Daniel Möbs, Geschäftsführer
Kleine und schlagkräftige Teams
Dieses neue Segment brachte den Unternehmen einen Wachstumsschub, der organisatorisch herausfordernd war. So stieg die Zahl der Beschäftigten innerhalb von fünf Jahren von etwa 25 auf 130. „Wir mussten quasi jedes Jahr die Organisationsstruktur umbauen“, berichtet der Geschäftsführer Dr. Jonas vor dem Esche, der den Familienbetrieb in zweiter Generation führt. Ein wesentlicher Schritt war dabei die Etablierung crossfunktionaler Teams, die jetzt die komplette Produktverantwortung tragen. „Vorher waren wir funktional organisiert. Das hatte häufig dazu geführt, dass die einzelnen Fachabteilungen die Verantwortlichkeiten hin- und hergeschoben haben. Jetzt haben wir kleine, schlagkräftige Teams mit klarem Produktfokus.“
Inhouse-Consulting entwickelt Innovationsprojekte
Die Bereitschaft zu permanenten Veränderungen ist ein zentraler Pfeiler der Unternehmenskultur. Ein Beispiel hierfür ist die KI-Initiative des Unternehmens, bei der es unter anderem darum geht, KI bei allen internen Abläufen und kreativen Prozessen konsequent zu nutzen. Diese Initiative wurde von einer eigenen Inhouse-Consulting-Abteilung initiiert, die im Auftrag der Geschäftsführung immer wieder Innovationsprojekte entwickelt und im Unternehmen umsetzt. Ein mustergültiges Beispiel dafür, wie Veränderungsbereitschaft nicht nur gefordert, sondern gelebt wird.
IQUL GmbH
2026
IT-Entwicklung/-Beratung
Bildung/Weiterbildung
Größenklasse B
1 Auszeichnung
Kontakt
Friedrich-Ebert-Straße 75 /Haus 27
51429 Bergisch Gladbach
Interview mit Dr. Jonas vor dem Esche
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IQUL GmbH ist Top-Innovator 2026.
Interview mit Dr. Jonas vor dem Esche
Innovation und permanente Veränderung - für Dr. Jonas vor dem Esche sind dies zwei Seiten derselben Medaille.
Sie bieten E-Assessmentlösungen an und das mit großem Erfolg. Was ist das Alleinstellungsmerkmal Ihres Unternehmens?
Wir sind ein Anbieter von E-Assessment-Lösungen im Bildungskontext. Es geht also darum, Prüfungen am Computer zu schreiben. Denn klassische Prüfungen auf Papier haben sehr große Nachteile, was Gerechtigkeit und Effizienz betrifft. Was uns von anderen Anbietern unterscheidet ist, dass wir kein reiner Softwareanbieter sind. Wir haben einen Softwarebereich und einen Dienstleistungsbereich, die synergetisch zusammenarbeiten. Für viele unserer Kunden ist es nicht interessant, eine eigene digitale Prüfungsinfrastruktur aufzubauen, die sie vielleicht nur zwei Wochen im Jahr benötigen. In diesen Fällen kommen wir ins Spiel: Wir stellen für die Prüfungen auch die Laptops und die Serverstrukturen bereit. Wir haben eigene Teams, die Pop-up-Testcenter aufbauen. Unsere Kunden können die gesamte Infrastruktur und den Service tageweise bei uns mieten. Das bedeutet: Wer elektronische Prüfungen durchführen möchte, muss nicht erst Millionen investieren und spezialisierte Mitarbeiter einstellen, sondern kann einfach bei uns anrufen und bereits nach sechs Wochen die ersten elektronischen Prüfungen durchführen.
Ihr Unternehmen wächst dynamisch und verändert sich ständig. Wie bewältigen Sie den Wandel?
Wir haben in den vergangenen drei Jahren sehr viel in den Bereich Leadership investiert. Alle Führungskräfte in unserem Leitungsteam erhalten ein individuelles Leadership-Coaching durch einen persönlichen Coach. Dieser arbeitet ihre Stärken heraus und zeigt ihnen, wie sie besser und effizienter kommunizieren und interagieren können. Dies verbessert die Zusammenarbeit im Führungsteam enorm und umfasst auch, dass wir uns im Führungsteam über unsere Persönlichkeitsprofile austauschen, um das Zusammenspiel möglichst reibungslos zu gestalten.
„Unser Top-Management versteht Innovation als Wachstumsmotor.“
Dr. Jonas vor dem Esche, Geschäftsführer
Sie verstehen sich als lernende Organisation. Wie zeigt sich das noch?
Es finden beispielsweise regelmäßig Leadership-Coachings, KI-Ideenwerkstätten und Schulungen zur Prozessoptimierung statt. All diese Formate schaffen einen offenen Raum für Wissensaustausch, Experimentieren und organisationsweites Lernen.
