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Le Bihan Consulting GmbH

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Auf den Zahn gefühlt


Wenn ein Unternehmen eine Projektmanagementsoftware einführt, hängt der Erfolg maßgeblich davon ab, ob ihre Funktionen und Möglichkeiten mit den internen Prozessen zusammenpassen. Um dies beurteilen zu können, muss man die zur Wahl stehenden Softwareprogramme kennen und die Abläufe eines Unternehmens verstehen. Die Le Bihan Consulting GmbH ist auf beiden Feldern zu Hause. Zwischen 2017 und 2019 hat sie mehr als 50 Anbieter von Projektmanagementsoftware auf Herz und Nieren geprüft.

Wer wissen will, welcher Staubsauger gut funktioniert, orientiert sich an den Bewertungen der Stiftung Warentest. Wer wissen will, ob ein Fahrzeug verkehrssicher ist, verlässt sich auf den TÜV. Wie jedoch verschafft man sich ein Bild von einer Projektmanagementsoftware? Das „ProjektMagazin“, das führende deutschsprachige Fachportal für Projektmanagement, stand genau vor dieser Frage. Bei seinem Relaunch Anfang 2019 ging es den Herausgebern darum, nicht allein den Angaben der Hersteller zu vertrauen – sie wollten ihren Lesern einen unabhängigen und verifizierten Marktüberblick bieten. Dafür suchten und fanden sie einen kompetenten Partner: die Le Bihan Consulting GmbH, eine auf Projektmanagement spezialisierte Unternehmensberatung.

Qualitative Bewertung

„Wir sind in der Lage, die Software zu bewerten. Wir kennen den Markt, wir haben bereits eine Plattform, den „PM-Toolfinder“, und wir können umfassende Assessments mit den Herstellern durchführen“, sagt der Geschäftsführer Thomas Brunschede. Rund vier Stunden dauert ein Assessment, das entweder vor Ort oder per Webcast stattfindet. Dabei bewerten die Unternehmensberater nicht nur die Zahl der Funktionen, sondern vor allem auch ihre Qualität.

Passende Software für den Mittelstand

Diese strukturierte Vorgehensweise bringt den Usern klare Vorteile – und natürlich auch den Kunden von Le Bihan. „Es gibt etliche Anbieter von großen und komplexen Softwarepaketen, die in Konzernen auch durchaus notwendig sind. Für den Mittelstand jedoch reichen häufig mittelgroße und kleinere Tools, wenn sie auf die individuellen Anforderungen abgestimmt sind“, erklärt Brunschede. Von diesem umfassenden Marktüberblick, den die Berater aufgrund ihrer 30-jährigen Erfahrung und ihrer Rating- und Assessmenttätigkeit haben, profitieren auch die Projekte der Kunden. Den Softwareherstellern auf den Zahn fühlen – dieses Geschäftsmodell macht die Le Bihan GmbH einmalig unter ihresgleichen.

Bild von Thomas Brunschede
Thomas Brunschede
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Interview Interview

Im Projektmanagement lauern zuweilen Fallstricke. Wie man sie umgeht, weiß Thomas Brunschede von Le Bihan.
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