Bastei Lübbe AG

TikTok, Instagram und Co. spielen für die Bastei Lübbe AG eine große Rolle. Die Verlagsgruppe nutzt wiederkehrende Interaktionsmuster, Kommentare, Saves und Shares aus den Communities als Ausgangspunkt für neue Projekte und Investitionsentscheidungen. Publiziert werden Bücher, Hörbücher und eBooks mit Schwerpunkt auf hochwertiger Unterhaltung sowie populärwissenschaftlichen Inhalten. Mit 15 Marken wie Lübbe, LYX, Pola, Eichborn und Baumhaus gehört die Bastei Lübbe AG zu den größten unabhängigen Medienhäusern in Deutschland. 

Übergreifend setzt man auf einen strategischen Dreiklang: progressiv — persönlich — popular. Das bedeutet, Bastei Lübbe versteht sich als digitaler Vorreiter und weitet seine Geschäftsfelder stetig aus. Das Wachstum resultiert dabei vor allem aus den community-getriebenen Geschäftsmodellen. Die Produkte sollen außerdem große Zielgruppen begeistern und Treiber in ihren Segmenten sein. Die Entscheider, also Teams aus Redaktion, Vertrieb, Marketing und Finanzen, nutzen auch Signale zu Reichweiten, Interaktionen und Vorbestellungen: Lässt sich die beobachtete Nachfrage in verlässliche Erlöse übersetzen? „Das Bauchgefühl gehört fest zum Entscheidungsprozess dazu. Es ist kein Gegenpol zu Zahlen, sondern das Ergebnis von Erfahrung, Marktnähe und Dateninterpretation“, erläutert Vorstand Soheil Dastyari. Digitale Formate, die aus Online-Communities heraus entstehen, tragen spürbar zur wirtschaftlichen Entwicklung des Hauses bei.

Digitale Comics in Print

Eine Herausforderung war der Einstieg in die Welt der Webtoons: Das sind digitale Comics aus Südkorea. Im Verlag Papertoons, den Bastei Lübbe übernommen hat, werden sie als Print-Editionen herausgegeben. Webtoon-Stoffe folgen einer seriellen Dramaturgie, sind stark visuell sowie creator- sowie communitygetrieben. Reaktionsgeschwindigkeit und Formatentscheidungen sind ein wichtiger Teil des Markterfolgs. Die Geschäftsleitung hat daher Papertoons als eigenständig geführte, agile Einheit organisiert. „Wir sehen dieses neue Organisationsmodell als Blaupause für ähnliche Fälle, gerade mit Blick auf andere communitygetriebene Segmente wie Manga“, sagt Dastyari.

Live-Erlebnisse als Testfeld

Rund um die beliebte Reihe „Gregs Tagebuch“ setzt der Verlag auf Liveshows, Schulbesuche und Kooperationen, um zu beobachten, wie das unmittelbare Erlebnis Leseverhalten und Nachfrage beeinflusst. Dabei erfasst das Unternehmen systematisch, welche Bücher, Fortsetzungen und Co. gefragt sind und wie sich dies in Verkäufen und späteren Kaufmustern zeigt. Für die Zukunft richtet das Top-Management den Blick vor allem auf Felder, in denen sich Geschichten, aktive Communities und ein direkter Zugang zu Lesern verbinden lassen.