Auxil Management GmbH

Wie bringt man ein Unternehmen, das in Schieflage ist, wieder auf Kurs? Mit dieser Kernfrage sehen sich die Experten der Auxil Management GmbH tagtäglich konfrontiert. Die auf Unternehmensrestrukturierungen spezialisierten Managementberater sind zu einer wichtigen Erkenntnis gelangt: wichtiger noch, als nur Kosten zu senken, ist es, die Innovationspotenziale in den Unternehmen zu heben und dauerhaft zu integrieren. Dies gelingt nur, weil ihr Unternehmen Innovativität auch selbst lebt.

Das junge und dynamische Unternehmen überzeugt durch ein Innovationsklima, das alle Beschäftigten miteinbezieht. Diese können bis zu 20 % ihrer Arbeitszeit für Innovationsprojekte und neue Themenstellungen nutzen, die außerhalb aber auch innerhalb konkreter Kundenprojekte liegen. „Innovation ist bei uns Unternehmensaufgabe. Es ist der Kern unserer Tätigkeit. Wir sind überzeugt, dass Unternehmen nur langfristig bestehen, wenn Sie dauerhaft innovativ sind “, berichtet Geschäftsführer Frederik Reimann. Sein Geschäftsführerkollege Moritz Miller ergänzt: „Unsere Mitarbeiter, die die Aufgabe haben, innovative Lösungen bei unseren Kunden zu erarbeiten und umzusetzen, lernen dies bei uns vom ersten Tag“.

Denken ohne Scheuklappen

Viel Freiraum für den Einzelnen, das zeichnet auch die Fort- und Weiterbildung im Unternehmen aus. Wer bereits ein bis zwei Jahre an Bord ist und die Grundschulungen absolviert hat, der hat große Freiräume, sich die Inhalte und Schwerpunkte seiner Weiterbildungen selbst auszusuchen und dabei auch den Schulungsanbieter selbst zu wählen. „Wir wollen das bewusst nicht zentral vorgeben, damit keine Scheuklappen entstehen und damit die Mitarbeiter selbst aktiv nach Ansätzen suchen, die sie und unser Unternehmen weiterbringen. Auch wenn es Ansätze oder Schulungsangebote sind, die in Deutschland vielleicht gar nicht zu finden sind“, erläutert Geschäftsführer Axel Nordsieck.

Kundenbedarf als Innovationstreiber

Interne und externe Innovationsworkshops gehören in dem Unternehmen zum Alltag. Dabei ist es den Restrukturierungsexperten wichtig, keine Ideen um der Idee willen zu verfolgen, sondern Innovationen zu erarbeiten, für die am Markt tatsächlich eine Nachfrage besteht. Deshalb werden bereits in einer frühen Phase externe Meinungen und Kundenmeinungen eingeholt. Und auch die Kunden der Kundenunternehmen werden häufig frühzeitig mit ins Boot genommen. Ein Beispiel hierfür: Als die Berater ein Unternehmen begleiteten, das Schulmöbel herstellt, orientierte man sich gezielt an den Lernformaten der Zukunft  — und entwickelte so ein Produkt, das sich auch jenseits des Frontalunterrichts flexibel einsetzen lässt.