Unternehmensporträt
ALDERS electronic GmbH
Unternehmensporträt
Vertrauen auf allen Ebenen
Als Lieferant für hochwertige elektromechanische Bauteile pflegt die ALDERS electronic GmbH in Kempen eine enge Zusammenarbeit und Entwicklungspartnerschaft mit namhaften internationalen Herstellern. Um auch Sonderanfertigungen just in time zum Kunden zu bringen, hat Geschäftsführer Martin Alders die Prozesse im Betrieb enorm verschlankt, digitalisiert und so aufgesetzt, dass jeder im Team seine Ideen einbringen kann. Zwei Steuerungsgremien treffen sich regelmäßig, um Verbesserungen voranzutreiben.
Ob bei Landmaschinen, in der Luft- und Raumfahrt, in Operationssälen oder auf Schiffen — überall finden sich Schalter, Steuergriffe, Sensoren oder Joysticks, die von internationalen Premiumherstellern via ALDERS zu den Kunden kommen. Wenn es um Sonderanfertigungen oder Kleinserien geht, dann ist der Mittelständler stets zentraler Kommunikator zwischen Auftraggeber und Fertigung. „Wir haben eine bewährte Struktur, die es uns ermöglicht, sehr spezifische Modifikationen oder Unikate bei hoher Funktionssicherheit und Belastbarkeit zu liefern”, sagt Martin Alders.
Martin Alders, Geschäftsführer
Voll digital unterwegs
Den Kontakt zum Auftraggeber hält stets das Produktmanagement, das intern dann die Entwickler brieft, aber auch Machbarkeit und Rentabilität stets im Auge behält. Als sehr hilfreich erweist sich in der Frühphase der Projekte eine Prototyperstellung via 3-D-Drucker und generell der hohe Digitalisierungsgrad im Unternehmen. Dank des bewährten ERP-Systems wird papierlos agiert. Die gesamten Abläufe und die Organisation konnten so verschlankt werden. Auch Bewerbungsvorgänge oder die Zeiterfassung sind bei dem Mittelständler inzwischen digitalisiert. Martin Alders: „Das will heute keiner mehr missen.” Mit seinem Führungskreis, bestehend aus vier Personen, nutzt er ein Kennzahlen- und Reportingsystem. Parallel fließend laufend alle wichtigen Informationen aus der 32-köpfigen Belegschaft zu den Verantwortlichen.
Schnelle Entscheidungen, kurze Wege
Alle 14 Tage trifft man sich, und „wenn es nichts gibt, gehen wir rasch wieder auseinander.“ Ein zweites Steuerungsgremium bei ALDERS, das in der Coronaphase wertvolle Verbesserungen anregte, heißt „Abteilungsübergreifende Prozessoptimierung“. Hier kommen zwölf Menschen zusammen, ob aus dem Produktmanagement oder dem Lager. Jeder mit eigenen Erfahrungen und belastbarem Praxiswissen. „Alle sind hochmotiviert und interessiert daran, dass es besser voran geht“, sagt der Geschäftsführer Martin Alders. Wenn Konsens vorhanden sei, erfolge eine rasche Realisierung der Idee.
ALDERS electronic GmbH
2025
Elektronik/Elektrotechnik
Größenklasse A
1 Auszeichnung
Interview mit Martin Alders
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Interview mit Martin Alders
Vom ersten Tag an jedem Verantwortung übertragen – ALDERS-Geschäftsführer Martin Alders über seine Führungsgrundsätze:
Wie gelingt es Ihnen, Ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden?
Wir vertrauen unseren Leuten, indem wir sie mit Entscheidungsfreiheit ausstatten. Selbst jeder Azubi erhält nach Einweisung sofort Verantwortlichkeiten, etwa alleine ein Angebot zu erstellen. Ich will als Chef nie der Flaschenhals für interne Prozesse sein. Nur so läuft der Laden und nur so identifiziert sich jeder mit seiner Arbeit und ALDERS. Die Erfahrung zeigt: Niemand riskiert doch böswillig seinen Job und ist daher immer bemüht, wenn er Verantwortung trägt, dass alles gut läuft. Wir pflegen zudem eine offene Fehlerkultur auf allen Ebenen und sind als Führungskräfte immer ansprechbar.
Welche Motivationsmaßnahmen und Incentives kommen besonders gut an?
Wir haben verschiedene Angebote, die sich bewährt haben. So bereitet eine Köchin jeden Tag frische Mahlzeiten für uns zu. Wer mag, kann das Essen für eine geringe Gebühr Angehörigen mit nach Hause bringen. Für Fortbildungen rund um den eigenen Arbeitsbereich stellen wir jedem Mitarbeiter pro Jahr 1.000 Euro zur Verfügung. Wünsche aus dem Team prüfen wir umgehend und geben grünes Licht, wenn wir es gut finden. Ein Beispiel: Jeder, der mit Rad zur Arbeit kommt, erhält eine Prämie. Damit die Bikes sicher und trocken abgestellt werden können, haben wir dann noch ein Fahrradhäuschen aufgestellt.
„Entscheidungsfreiheit bringt höhere Identifikation mit der Arbeit.“
Martin Alders, Geschäftsführer
Können Ihre Beschäftigten aus verschiedenen Arbeitszeitmodellen wählen?
Inzwischen sind wir bei ALDERS hochflexibel und gehen auf die jeweiligen individuelle Bedürfnisse ein: Büro, Homeoffice, Teilzeit, eine Mitarbeiterin lebt sogar in Frankreich und kommt nur alle paar Monate zu Besprechungen nach Kempen. Wer kleine Kinder hat oder Angehörige pflegen muss, kann dafür feste Tage verlässlich einplanen. Erwähnen möchte ich zudem unser Urlaubsmodell: Nach jeweils fünf Jahren Betriebszugehörigkeit gibt es einen Extratag Urlaub, und wer 15 Jahre bei uns ist, erhält zwei freie Tage pro Jahr dazu. Jeder kann davon profitieren, alles wird transparent kommuniziert.
