testo AG

Wo auch immer der Arbeitsalltag effizienter und sicherer gemacht werden soll, finden sich schon seit 1957 Hightechmessgeräte von testo. Sie repräsentieren weltweit den innovativsten Stand der Technik – ob in der Abgaskontrolle, der Kälte-, Klima- und Lüftungstechnik oder der Lebensmittel- und Pharmaindustrie.

Die Fäden in der Hand

Das Top-Management gibt wichtige Impulse für Neuentwicklungen: Es erarbeitet zusammen mit einzelnen Abteilungen eine Innovationsstrategie und sorgt etwa dafür, dass Mitarbeiter aus dem Produktmanagement und dem Vertrieb 100 Tage im Jahr beim Kunden sind. Es informiert über die Entwicklungsperspektiven – in Strategiepapieren für die jeweils relevanten Zielgruppen, in Info-Sessions für alle Bereiche und in zentralen Informationsbroschüren. Zudem kontrolliert das Top-Management strategierelevante Projekte und überprüft in „Quo vadis?“-Sitzungen die Entwicklungsfortschritte.

Sich an die Spielregeln halten

Innovationsgeist besteht bekanntlich aus 10 % Inspiration und 90 % Transpiration, und das wissen auch die 1.178 Beschäftigten der testo AG in Deutschland. Das zeigt auch ihre ausgefeilte elektronische Entwicklungsplanung, die alle Schritte bis zum Market-Launch-Countdown in einem stufenweisen Prozess organisiert. In jedem dieser Prozesse gibt es einen Projektmanager, der ein Team um sich herum versammelt. Klar ist: Innovation ist ein nie endender Prozess, der nur gelingen kann, wenn alle sich an die Spielregeln halten. Dafür steht auch das hauseigene Plakatmotiv zur Innovationskultur mit 35 Anregungen für erfolgreiche Meetings, Kommunikation und Arbeitsgestaltung. Hier ist etwa festgelegt, wie bei Verzögerungen im Rahmen eines Innovationsprojekts zu verfahren ist; und es wird an die Verantwortlichkeit für Neuerungserfolge erinnert. Bei der testo AG kommt also zu Inspiration und Transpiration auch noch jenes Quäntchen Intelligenz hinzu, das aus einem Daniel Düsentrieb erst einen Albert Einstein macht.