Heinz Soyer Bolzenschweißtechnik GmbH

Der Seniorchef persönlich steht für das ständige Fördern und Fordern jedes einzelnen Mitarbeiters: Heinz Soyer ist oft den ganzen Tag im Betrieb unterwegs, nimmt sich Zeit für Gespräche und gibt Anregungen. Und er schafft die Voraussetzungen für ein Arbeitsklima, das zu innovativen Ideen motiviert. So gibt es, anders als in Großunternehmen der Maschinenbaubranche, bei Soyer keine Akkordarbeit. Das heißt in der Praxis, dass jeder jederzeit Ideen weiterverfolgen kann, sich Zeit nehmen kann für Internetrecherchen oder für ein Brainstorming mit Kollegen und Vorgesetzten.

Verbesserungen in der Praxis

Rund 25 % ihrer Arbeitszeit nutzen die Mitarbeiter dazu, eigene Ideen für neue Produkte und für Optimierungen des Produktionsablaufs weiterzuentwickeln. Das zahlt sich aus. Ein konkretes Beispiel für einen erfolgreich verwirklichten Vorschlag eines Mitarbeiters: Mit Stahlabrieb verschmutztes Schmieröl aus der Produktion wird nicht mehr sofort teuer entsorgt, sondern kommt in spezielle Lagerfässer. Dort können die Schwebstoffe absinken. Nun muss nur der Bodensatz entsorgt werden, aus einem zweiten Hahn in der Fassmitte wird wiederverwendbares Schmieröl gezapft.

Mehr Nutzen für den Kunden

Durch Innovation erfolgreich ist die Heinz Soyer Bolzenschweißtechnik GmbH aber vor allem mit ihren Produkten. Der jüngste Coup: Der neue Bolzenschweißinverter BMK-12i wiegt nur 6,8 kg, das ist nur ein Zehntel des Gewichts konventioneller Schweißtrafos. Damit ist er ideal für den mobilen Einsatz geeignet, erzielt aber trotzdem eine hohe Leistung bei geringen Energiekosten. Im Nischenmarkt der Bolzenschweißtechnik geht es darum, dem Kunden Produkte anzubieten, die er von keinem anderen Lieferanten bekommt. Oder wie es Heinz Soyer formuliert: „Nicht der Anbieterstolz zählt, sondern der Kundennutzen.“ An dieser Innovationsstrategie muss sich jedes neue Projekt im Unternehmen messen lassen – auch dafür sorgt der Seniorchef persönlich.